En Argentina todavía no existe una obligación legal de reportar información no financiera para las PyMEs. Pero esa frase, que hasta hace poco servía de tranquilidad, hoy describe cada vez menos la realidad del mercado. La presión para medir y comunicar el desempeño ambiental, social y de gobernanza ya llegó — solo que no viene del Boletín Oficial, sino de los bancos, los clientes y las cadenas de valor.
- La presión no viene (solo) del Estado
El Banco Central de la República Argentina avanza con su Estrategia Nacional de Finanzas Sostenibles, y el sector bancario ya incorpora criterios ESG en la evaluación de riesgo crediticio. En la práctica, esto significa que una PyME que solicita una línea de crédito —sostenible o no— puede empezar a encontrarse con preguntas sobre su gestión ambiental, sus condiciones laborales o su gobernanza interna como parte del análisis. No es (todavía) un formulario obligatorio, pero sí un factor que empieza a pesar en la decisión.
- El efecto cadena: cuando el cliente grande te pide datos
La Directiva europea de Reporte de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) y los nuevos estándares NIIF S1 y S2 del ISSB fueron diseñados para grandes empresas y compañías cotizantes. Pero estas normas exigen información de toda la cadena de valor, incluyendo el Alcance 3 de emisiones (las que genera indirectamente la empresa a través de proveedores y clientes). El resultado: una empresa grande que reporta bajo estos estándares empieza a pedirle datos ambientales y sociales a sus proveedores, sin importar el tamaño. Si tu PyME le vende a una empresa que reporta —o que exporta a Europa—, es cuestión de tiempo para que te llegue ese pedido.
- La brecha entre intención y acción
A nivel global, el 83% de las PyMEs reconoce que la sostenibilidad es importante para su estrategia de crecimiento. Sin embargo, solo el 8% mide y reporta efectivamente sus impactos en materia ambiental, social y de gobernanza. Esa brecha no es solo una estadística: es la diferencia entre estar preparado cuando llega el pedido de información, o tener que improvisar una respuesta en pocas semanas, sin datos históricos ni indicadores definidos.
- Qué puede hacer una PyME hoy, sin un área de sostenibilidad dedicada
No hace falta un departamento de sostenibilidad ni un reporte bajo estándares internacionales completos para empezar. Los primeros pasos son concretos y accesibles:
- Diagnóstico inicial: identificar qué información ya se genera (consumos de energía y agua, gestión de residuos, dotación de personal, políticas existentes) y qué falta.
- Indicadores básicos: definir un set acotado de métricas relevantes para el sector y el tamaño de la empresa, que se puedan sostener en el tiempo.
- Gobernanza simple: documentar políticas y responsabilidades existentes, aunque sean informales, como punto de partida formal.
- Mirar hacia adelante: anticipar qué información podría pedir un banco o un cliente grande en los próximos 1-2 años, y empezar a generar esos datos antes de que llegue el pedido.
Iniciativas como el programa de GRI para PyMEs en América Latina —que ya acompañó a más de 3.500 empresas en la región en su primer reporte de sostenibilidad— muestran que el camino es transitable, incluso para empresas sin experiencia previa en la materia.
La sostenibilidad como puerta, no como barrera
Para una PyME, reportar sostenibilidad no debería verse como un trámite impuesto, sino como una herramienta de competitividad: acceso a financiamiento en mejores condiciones, permanencia en cadenas de valor exigentes y diferenciación frente a competidores que todavía no dieron el paso.
Desde ESG Consulting acompañamos a PyMEs de distintos sectores en Salta y Jujuy a dar ese primer paso: un diagnóstico claro de dónde están hoy y qué necesitan para responder cuando la pregunta llegue. Si tu empresa todavía no se hizo esa pregunta, este es un buen momento para empezar.