El 25 de diciembre suele ser un paréntesis en la agenda: la operación baja el ritmo, los reportes cierran, el presupuesto del año siguiente ya está casi decidido. Es precisamente ahí donde la Navidad ofrece una oportunidad poco habitual para la Alta Dirección: revisar si lo que llamamos “material” en ESG coincide con lo que realmente importa para las personas y para el futuro del negocio.
En los últimos años, muchas compañías mineras han realizado ejercicios de materialidad ESG, matrices de doble materialidad, talleres con stakeholders y procesos de priorización de temas. Sin embargo, cuando uno mira el orden del día de los comités ejecutivos y de los Directorios, la realidad es más cruda: lo que se discute a fondo sigue siendo producción, costos, CAPEX, plazos de construcción y, en menor medida, incidentes críticos.
La Navidad, con su foco en las personas, la familia y el futuro, permite plantear una pregunta incómoda pero necesaria:
¿Los temas que aparecen en rojo en nuestra matriz de riesgos ESG son los mismos que preocupan a la familia de un operador, a una comunidad vecina o a un regulador que mira 20 años adelante?
Desde un punto de vista técnico, la materialidad y la gestión de riesgos ESG se deciden en cuestiones muy concretas:
- Qué peso real tienen en el modelo de riesgo corporativo temas como fallas de relaves, seguridad hídrica, derechos humanos, conflictos sociales, cambio climático y cierre de mina, en comparación con riesgo de mercado o de construcción.
- Cómo se integran esos riesgos en los modelos financieros: NPV, WACC, sensibilidad de flujos ante eventos ESG severos.
- De qué manera los resultados de los estudios técnicos (modelos hidrogeológicos, evaluaciones de hábitat crítico, análisis de riesgo climático, HRIA, evaluaciones de licencia social) llegan –o no llegan– a la mesa donde se aprueban los grandes CAPEX y las decisiones estratégicas.
En estas fechas hablamos de propósito, valores y legado. En el lenguaje de la Alta Dirección, eso se traduce en tres planos:
- Horizonte temporal:¿Estamos tomando decisiones como si el proyecto terminara en el próximo presupuesto, o como si fuéramos a responder, dentro de 15 años, por la calidad del agua, la estabilidad de los relaves y la confianza de las comunidades?
- Nivel de tolerancia al riesgo:¿El umbral de aceptación de riesgo ESG que definimos sería defendible si tuviéramos que explicarlo, cara a cara, a las personas directamente afectadas en una noche de Navidad?
- Coherencia entre discurso y gobernanza: ¿Los temas que aparecen en nuestro mensaje navideño institucional (cuidado, respeto, futuro, comunidad) tienen un correlato explícito en políticas, procesos, límites de riesgo y métricas de desempeño para el C-level?
La buena práctica técnica en ESG ya no es un “plus”: es la línea que separa proyectos financieramente viables de proyectos que acumulan riesgos latentes. Lo que falta, muchas veces, no son más estándares, sino más coherencia entre lo que declaramos y lo que priorizamos en la práctica.
En esta Navidad, una invitación concreta para Directorios y equipos ejecutivos es dedicar un espacio breve, pero honesto, a tres decisiones:
- Revisar un riesgo ESG que todos reconocen pero que nadie quiere llevar a la agenda central del Directorio.
- Ajustar al menos un criterio de aprobación de proyectos para que refleje de verdad la información de estudios y matrices ESG existentes.
- Definir un indicador de legado (ambiental o social) que se vaya a seguir durante toda la vida del proyecto y que no desaparezca cuando cambie la administración.
Porque, al final, el tipo de Navidad que vivirán las comunidades y los trabajadores en los territorios mineros dentro de una o dos décadas estará directamente vinculado a las decisiones que hoy parecen “técnicas” o “financieras”. Y ese es, en profundidad, un tema de liderazgo.
En ESG Consulting S.A.S. trabajamos con compañías mineras que quieren estar a la vanguardia de la sostenibilidad, transformando marcos ESG y estándares internacionales en decisiones técnicas, indicadores y planes de acción concretos que se integran al negocio, reducen riesgos y fortalecen la competitividad a largo plazo.
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