La descarbonización en minería dejó de ser una narrativa reputacional para convertirse en un determinante de acceso a mercados y costo de capital. Los grandes compradores de cobre, litio o metales críticos ya comparan proveedores por su intensidad de carbono.
La palanca técnica clave es construir una curva de costo marginal de abatimiento (MACC) específica del sitio. Esto implica desagregar las emisiones por fuente (energía eléctrica, combustibles de flota, explosivos, logística, contratistas) y modelar proyectos de reducción: electrificación de equipos, flota híbrida o full eléctrica, contratos PPA renovables, optimización de molienda, mejoras en el uso de explosivos, entre otros.Cada proyecto se evalúa con tres lentes:
- tCO₂e reducidas por año.
- Costo marginal de abatimiento (USD/tCO₂e).
- Impacto en competitividad del concentrado/producto (costo neto, acceso a primas verdes, señal hacia clientes e inversores).
La discusión estratégica no es “cuánto cuesta descarbonizar”, sino qué combinación de medidas nos da la mejor posición de costo + carbono frente a nuestra curva de competidores. Integrar esta lógica en el plan minero y en las decisiones de CAPEX (por ejemplo, al renovar flotas o definir la matriz energética) es lo que diferencia a una compañía reactiva de una que se posiciona como proveedor preferido de metales de bajas emisiones.
En ESG Consulting S.A.S. trabajamos con compañías mineras que quieren estar a la vanguardia de la sostenibilidad, transformando marcos ESG y estándares internacionales en decisiones técnicas, indicadores y planes de acción concretos que se integran al negocio, reducen riesgos y fortalecen la competitividad a largo plazo.
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