El cierre de minas suele verse como un problema del “yo del futuro”. Sin embargo, la forma en que se diseña y se provisiona el cierre impacta hoy en el balance, en el NPV del proyecto y en la relación con las comunidades y reguladores.
Un Plan de Cierre Conceptual robusto, alineado con buenas prácticas internacionales, no es un documento estático, sino un insumo del diseño del proyecto. Define criterios de estabilidad física y química, opciones de rehabilitación de suelos, manejo de relaves y escombreras, monitoreo post–cierre y, cada vez más, usos futuros del sitio (energías renovables, áreas de conservación, infraestructura para la comunidad).
Desde el punto de vista financiero, el cierre se refleja en provisiones contables significativas. Modelar distintos escenarios (cierre estándar, cierre progresivo, cierre con reutilización de infraestructura) permite optimizar no solo el costo total, sino su perfil temporal y su coherencia con la estrategia ESG.
Para la Alta Dirección, la pregunta de fondo es: ¿queremos que el cierre sea un conflicto anunciado o una historia de transición ordenada que nos deje reputación positiva, reduzca pasivos y nos permita operar en la región a largo plazo? Anticipar decisiones de cierre desde el diseño es, en la práctica, una forma inteligente de gestionar riesgo y valor.
En ESG Consulting S.A.S. trabajamos con compañías mineras que quieren estar a la vanguardia de la sostenibilidad, transformando marcos ESG y estándares internacionales en decisiones técnicas, indicadores y planes de acción concretos que se integran al negocio, reducen riesgos y fortalecen la competitividad a largo plazo.
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