El estudio How ESG Engagement Creates Value (PRI, UNEP FI y Pacto Global ONU) demuestra que el diálogo activo entre empresas e inversionistas en temas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) genera valor tangible para ambas partes. No se trata solo de cumplir con indicadores, sino de transformar la gestión corporativa mediante tres dinámicas clave:
- Comunicación estratégica: fortalece la transparencia y la confianza, alinear expectativas y mejorar la reputación corporativa.
- Aprendizaje continuo: permite anticipar tendencias, detectar brechas y adaptar políticas ESG, impulsando la innovación.
- Relaciones de largo plazo: consolida la colaboración interna entre áreas de sostenibilidad, finanzas y dirección, y refuerza la fidelidad de los inversionistas institucionales.
Las compañías que integran la gestión ESG en su toma de decisiones reducen riesgos, atraen capital sostenible y fortalecen su resiliencia frente a los cambios regulatorios y del mercado.
Claves para la alta dirección:
- Alinear los sistemas de información ESG con la estrategia corporativa y los objetivos de negocio.
- Establecer mecanismos de retroalimentación y seguimiento con inversionistas.
- Promover la coordinación transversal entre sostenibilidad, finanzas y gobierno corporativo.
En síntesis, el compromiso ESG deja de ser un deber reputacional para convertirse en un activo estratégico que impulsa la competitividad, la confianza y el liderazgo sostenible en el mercado global.
En un entorno donde la transparencia y el propósito marcan la diferencia, las empresas que escuchan, aprenden y colaboran con sus inversionistas son las que liderarán la transformación hacia una economía más sostenible.
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