Para proyectos mineros de gran escala, el acceso a financiamiento de bancos internacionales y fondos de largo plazo depende cada vez más de la alineación con IFC Performance Standards (PS1–8) y los Principios de Ecuador (EP4). No es solo una cuestión de reputación, sino de tasa de interés, plazos y condiciones.
La forma madura de abordar este reto es mediante una matriz de brechas (gap analysis) que cruza, para cada estándar, la situación actual del proyecto con los requisitos de IFC/EP4 y, cuando aplica, de estándares como IRMA. Cada brecha se traduce en riesgos concretos: ambientales, sociales, de gobernanza, pero también en riesgos de debida diligencia financiera.
A partir de esa matriz se diseña un Environmental and Social Action Plan (ESAP) con tareas, responsables, plazos y costos. La clave es integrar estos compromisos en el plan de proyecto y en el sistema de gestión, no dejarlos como documentos paralelos.
Desde la óptica de la Alta Gerencia, el punto crítico es entender que un proyecto “IFC-ready” no solo evita observaciones en la due diligence, sino que puede mejorar la percepción de riesgo del activo y, en consecuencia, la tasa de descuento aplicada. En otras palabras: un buen desempeño ESG no es un costo adicional, es una palanca para mejorar el valor presente neto.
En ESG Consulting S.A.S. trabajamos con compañías mineras que quieren estar a la vanguardia de la sostenibilidad, transformando marcos ESG y estándares internacionales en decisiones técnicas, indicadores y planes de acción concretos que se integran al negocio, reducen riesgos y fortalecen la competitividad a largo plazo.
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