Los depósitos de relaves dejaron de ser un tema “de ingeniería de procesos” para convertirse en uno de los principales riesgos existenciales de una compañía minera. Un evento de falla puede destruir décadas de valor en horas.
El Global Industry Standard on Tailings Management (GISTM) fija un nuevo piso de expectativas para inversores, comunidades y reguladores. La pregunta clave para la alta gerencia es: ¿dónde estamos hoy respecto de ese estándar y qué significa eso en términos de riesgo residual?
Un enfoque serio parte por una evaluación de brechas GISTM: gobernanza y rol del Accountable Executive, estructura de responsabilidades, calidad de los estudios geotécnicos e hidrológicos, gestión del agua en el TSF, diseño para sismos máximos creíbles, planes de emergencia y participación de las comunidades potencialmente afectadas. Cada brecha debe traducirse en un riesgo cuantificado (probabilidad x consecuencia) y en un plan de inversión con hitos y prioridades claras.
La conversación estratégica cambia cuando se muestra al Directorio una matriz que relaciona el nivel de cumplimiento GISTM con:
- Probabilidad de incidentes de seguridad y ambientales.
- Exposición a sanciones regulatorias y cierres temporales.
- Impacto potencial en valor de mercado y acceso a capital.
En ese punto, la gestión de relaves deja de ser un costo técnico y se entiende como un seguro de continuidad operativa y de protección de valor para accionistas y comunidades.
En ESG Consulting S.A.S. trabajamos con compañías mineras que quieren estar a la vanguardia de la sostenibilidad, transformando marcos ESG y estándares internacionales en decisiones técnicas, indicadores y planes de acción concretos que se integran al negocio, reducen riesgos y fortalecen la competitividad a largo plazo.
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